Рациональный подход к использованию энергоресурсов. Система работает

Новости

Валентина ШИЛИХИНА

SDC13832-1Народная мудрость гласит: копейка рубль бережет. Старая пословица
не потеряла своей актуальности и в наши дни. Когда цены на ресурсы растут, быть бережливым и умело хозяйствовать выгодно для семейного бюджета и важно для  экономики отдельных предприятий и государства в целом.
На Минском тракторном заводе, где производство отличается энергоемкостью, вопросу рационального потребления топливно-энергетических ресурсов всегда придавалось большое значение. О том, что было сделано на предприятии в этом направлении в минувшем году, корреспонденту газеты «Беларус-МТЗ обозрение» рассказал ведущий экономист по планированию управления главного энергетика Александр СЛЫНЬКО.

— Начну с того, что мы руководствовались в своей работе Постановлением № 92 Совета Министров Республики Беларусь «О дополнительных мерах по рациональному и эффективному использованию ТЭР в 2010 году». В соответствии с этим документом на МТЗ были подготовлены организационные мероприятия. Генеральным директором ПО «МТЗ» — генеральным директором РУП «МТЗ» были подписаны два приказа — «О выполнении лимитов расходования топливно-энергетических ресурсов» и «О выполнении Постановления Совмина     № 92 от 25.01.2010 года».

— Александр Иванович, расскажите о той работе, что проводилась в цехах завода.

— Работа по рациональному потреблению топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) на самотек не пускается, а планомерно организуется. Структурным подразделениям каждый месяц доводятся нормы удельных расходов и лимиты потребления ТЭР, а контроль за их выполнением осуществляется подекадно. Цехам, превысившим нормы, выдаются соответствующие предписания, а руководители данных подразделений отчитываются о своей работе на заседании энергетической комиссии. За невыполнение утвержденных норм и лимитов расходования ТЭР руководящему составу цеха премия снижается на 15 процентов. Кроме того, результаты деятельности по энергосбережению в цехах учитываются при подведении итогов производственного соревнования.

— Положительную роль играет и принцип «Доверяй, но проверяй»?

— Первым заместителем технического директора РУП «МТЗ», ПО «МТЗ» — главным инженером действующего производства был утвержден график проведения специалистами управления главного энергетика проверок рационального использования ТЭР в структурных подразделениях. Немаловажно также доверительное управление. В 2010 году было выполнено 524 таких проверки. Кроме того, осуществляется текущий ежесуточный анализ потребления всех видов энергоресурсов.

— Сколько было внедрено целевых мероприятий в производство предприятия, и  как они способствовали экономии энергоресурсов?

— В соответствии с утвержденной в Министерстве промышленности программой «Энергосбережение» специалистами ведущих технических и экономических служб совместно с руководителями и рабочими цехов завода осуществлено 172 мероприятия. Это позволило сэкономить 15146 тонн условного топлива на 14 миллиардов рублей. В том числе внедрено девять мероприятий «Программы технического переоснащения и модернизации литейных, термических, гальванических и других энергоемких производств на 2010—2015 годы». В цехах металлургического производства реализовано 76 мероприятий с общей экономией топливно-энергетических ресурсов 8847 т у. т. В подразделениях механообрабатывающего, прессового и сборочного производств выполнены 83 мероприятия, что принесло  3292 т у. т. экономии ТЭР. В энергетических подразделениях МТЗ — теплосиловом и электроремонтном цехах и на газокомпрессорной станции — внедрено 11 мероприятий, и в результате сэкономлено 2177 т у. т.

Коллективы управлений главного энергетика, главного механика, строительства и технического надзора объектов, металлургии и термообработки, главного технолога, отделов механизации и автоматизации, оборудования с числовым программным управлением и промышленных роботов разработали необходимую проектно-сметную и технологическую документацию, позволившую внедрить запланированные мероприятия.

— Какие мероприятия из числа внедренных наиболее эффективные?

— Например, в цехах втором литейном, сталелитейном, втором механическом и ремонтно-механическом внедрены установки для компенсации реактивной мощности, что позволило сэкономить 114 тонн условного топлива на 141,2 миллиона рублей. На газокомпрессорной станции изменена схема снабжения МСП сжатым воздухом и выполнена модернизация поршневого компрессора. Кроме того, в СЛЦ на сталеплавильной печи ДСП-5М № 7 внедрен шкаф управления типа ШРД 9210.

В цехах механосборочного и заготовительного производств выполнен комплекс мероприятий по совершенствованию технологических процессов согласно программе оптимизации системы хозяйствования предприятия. Замена ламп накаливания на энергосберегающие принесла заводу экономию в размере 284 т у. т. в год, что составило 347,4 миллиона рублей. В 2010 году по сравнению с 2009-м на МТЗ увеличилось использование местных видов топлива и вторичных энергоресурсов для нужд производства. Так, в сельскохозяйственном цехе «Гайна» внедрено 4 котла, работающих на деревоотходах и отапливающих административно-бытовые помещения и мастерскую. В пансионате «Рудня» вместо каменного угля для работы котельной использованы местные виды топлива (дрова и деревоотходы) в объеме 684 т у. т. В котельной цеха испытаний вместо газового котла «Факел-Г» введен в эксплуатацию котел КВ-Р-05-95, работающий на дровах.

— Александр Иванович, кто из заводских специалистов наиболее активно участвовал во внедрении мероприятий по энергосбережению?

— Во всех производствах МТЗ есть много работников, которые принимали участие в обеспечении экономии топливно-энергетических ресурсов. К примеру, в управлении металлургии и термообработки хотелось бы назвать Виталия Трубчика, Сергея Заголько, Олега Волосача, Василия Лагуновского, Артура Лукашова, Татьяну Бычкову, Вячеслава Живицу, Галину Шварц, Александра Ганака, Дмитрия Черняка и Жанну Мазорину. Среди специалистов управления главного технолога следует отметить Дениса Полякова, Татьяну Зеленкевич, Сергея Баркуна, Виталия Пульяновича, Сергея Радюка, Виктора Комаровского, Галину Федотову. Разумеется, и сотрудники управления главного энергетика проявили активность в подготовке и внедрении мероприятий по энергосбережению. Особо хотелось бы выделить Виктора Рябцева, Любовь Шиянову, Максима Семенидо, Сергея Борткевича и Маргариту Климович.

— Какие задачи в деле энергосбережения ставятся на МТЗ в нынешнем году?

— В 2010 году обеспечен опережающий рост объемов производства относительно темпов изменения энергопотребления, выполнены утвержденные Минпромом нормы удельных расходов всех видов ТЭР на выпуск единицы продукции. По итогам минувшего года целевой показатель по энергосбережению в сопоставимых условиях к 2009-му составил минус 10,2 процента.

Не менее важные и ответственные задачи в области энергосбережения стоят перед коллективом Минского тракторного завода в 2011 году. Согласно утвержденной программе «Энергосбережение» предстоит внедрить 150 мероприятий, в том числе 12 — по программе технического переоснащения и модернизации энергоемких производств и 9 — по увеличению использования вторичных энергоресурсов и местных видов топлива. Реализация намеченного требует высокого уровня организации работ всеми специалистами предприятия, свое-временной подготовки необходимой технической документации, изыскания резервов в обеспечении финансирования.



Добавить комментарий