Кирилл Птушка: «Применение методов бережливого производства — шаг вперед к повышению производительности труда»

Тракторозаводцы

Применение в ОАО «МТЗ» методов бережливого производства активно начато на площадке для пилотного проекта, в качестве которой был выбран участок № 2 пятого механического цеха.

— Внедрение на Минском тракторном заводе методик бережливого производства предписано приказом Министерства промышленности Республики Беларусь от 1 марта 2018 года № 103 «О мерах по обеспечению комплекса мер на 2018—2020 годы по стимулированию внедрения в экономику страны передовых методов и современных международных систем управления качества», — поясняет начальник механического цеха № 5 Кирилл Птушка. — С целью реализации данного поручения на нашем предприятии разработаны «Стратегия развития системы менеджмента качества ОАО «МТЗ» на 2018—2020 годы», а также «План реализации стратегии развития системы менеджмента качества ОАО «МТЗ» на 2018—2020 годы», ведется работа по внедрению стандарта СТБ 16949-2018 и методов бережливого производства. Данный стандарт основан на структуре междуна-родного стандарта ISO 9001:2008. Он предполагает внедрение и использование таких методов специального назначения и инструментов менеджмента, как SPC (статистическое управление процессами), FMEA (анализ причин и последствий потенциальных отказов), MSA (анализ измерительных систем), PPAP (процесс согласования производственной части), а также APQP (перспективное планирование качества продукции и план управления).

Одной из основных методик бережливого производства является система организации рабочего пространства 5С, обеспечивающая безопасное и эффективное выполнение работ, которая получила название от первой буквы пяти понятий: сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй.

Эта система помогает быстро избавиться от накопившегося на производстве и в офисе хлама и исключить его появление в дальнейшем, создать оптимальные условия для выполнения производственных операций, поддержания порядка и чистоты, для экономии времени и энергии с целью повышения производительности труда, предотвращения несчастных случаев, снижения загрязнения окружающей среды.

Для реализации этого проекта еще в сентябре 2017 года приказом генерального директора ОАО «МТЗ» была создана межфункциональная команда, которая изучила опыт внедрения такого проекта в Беларуси. В течение 2018 года были организованы три рабочие поездки на предприятие, являющееся многократным лауреатом премии правительства нашей страны и Брестского облисполкома за внедрение методов бережливого производства, — ООО «Машиностроительное предприятие «Компо». Члены межфункциональной команды, работающие на МТЗ над пилотным проектом, высоко оценили организацию производства на данном предприятии, а затем более 20 начальников и заместителей начальников цехов основного производства нашего завода приняли участие в однодневном семинаре «Практика организации рабочего места по системе 5С». Они оценили очевидные преимущества применения этой системы — это экономия времени и материальных затрат, улучшение качества продукции, систематизация порядка и организации производства, выявление скрытых потерь, превентивное обнаружение будущих проблем, повышение безопасности производства, улучшение корпоративной культуры и усиление командного духа.

С самого начала реализации данного проекта в нашем цехе на участке № 2 за основу был принят удобный для зрительного наблюдения и анализа принцип визуализации. Создана планировка участка с адресацией рабочих мест, обозначением проходов, движения межцехового и внутрицехового транспорта, мест хранения заготовок и несоответствующей продукции. Разработаны и размещены указатели участков, проходов и расположения контрольных комнат, каждому работнику выданы карточки рабочих мест с адресацией, а также карточки контролеров и термистов. Спроектирован и изготовлен шкаф для хранения инструмента, оснастки и техдокументации и для хранения несоответствующей продукции. На каждом станке размещены рамки с файлами документации.

Разработаны и размещены на участке инструкции по ежедневному обслуживанию оборудования и поддержанию чистоты, а также карта регистрации операционных обмеров, чек-лист по приемке рабочего места, карта регистрации несоответствующей продукции.

В дальнейшем для транслирования показателей работы, информирования о внедрении методов бережливого производства для участка № 2 предусматривается закупка дисплея. Наряду с информированием и мотивацией персонала участка и цеха это будет содействовать и привлекательности ОАО «МТЗ» с точки зрения промышленного туризма, в маршруты которого включен и наш цех, а также дальнейшему обучению и вовлечению персонала всего Минского тракторного завода в использование современных методов организации труда и обеспечения качества продукции. На опыте нашего участка № 2 мы убеждаемся: применение методов бережливого производства — шаг вперед к повышению производительности труда, качества продукции и уровня корпоративной культуры.

Наталия ХЛЕБУС.
Фото из архива механического цеха № 5.



Добавить комментарий