Инициативность и трудолюбие всегда в цене

Профсоюз

Екатерина ЯШНИКОВА
Фото автора

Минский тракторный завод работе с молодежью уделяет особое внимание. На предприятии ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства, в которых молодые специалисты могут проявить свои лучшие качества, создается резерв руководящих кадров, организуются курсы переподготовки по наиболее востребованным специальностям. Я обратилась к нескольким молодым заводчанам с просьбой оценить пункты коллективного договора, касающиеся работы с молодежью.

Апарович5 (1) copy copyАлександр АПАРОВИЧ,
заместитель начальника цеха кабин по производству:

«Хорошо, когда специалист делает карьеру в своем подразделении»

— Кадровая политика в работе с молодежью на заводе продумана и налажена хорошо. Лишь в некоторых подразделениях она оставляет желать лучшего, но это поправимо. Я пришел в цех кабин восемь лет назад, был учеником наладчика, затем наладчиком. Через год стал мастером в службе ремонта штампов, а еще через несколько лет ушел на пенсию начальник производственно-диспетчерского отдела, и я занял его место, так как состоял в кадровом резерве на эту должность. А с недавнего времени меня назначили заместителем начальника цеха по производству. Считаю, что очень правильно, когда молодой специалист поднимается по карьерной лестнице именно в своем подразделении. Я знаю тонкости работы наладчика, производство, успел завоевать авторитет в коллективе, поэтому мне проще работать с людьми сейчас. Так что могу сказать по собственному опыту: карьерный рост на МТЗ возможен, заводчанам никто не мешает проявить себя, пройти ступеньки от рабочего до старшего мастера и выше и в итоге стать хорошим руководителем, знакомым с производством не понаслышке. Кстати говоря, совместно с начальником цеха мы планируем улучшить кадровую политику для привлечения и удержания молодых специалистов в подразделении.

Клепча (3) copy copyФедор КЛЕПЧА,
инженер-технолог проектно-технологического бюро холодноштамповочного производства управления главного технолога:

«Стимул к совершенствованию и получению нового опыта»

— Участие в различных конкурсах, проводящихся на Минском тракторном заводе, дает молодым специалистам возможность получить новый опыт и проверить свои силы. Если человек занимает призовое место — он получает материальное вознаграждение, а если не занимает — что ж, есть стимул к совершенствованию. Мне было очень интересно участвовать в конкурсе. Хотелось бы попробовать себя и в этом году, надеюсь, что удастся занять призовое место. Причем я предложил бы поощрять не только победителей, но и всех участников. Какой-нибудь небольшой сувенир стал бы еще одним поводом для участия в следующем конкурсе. Мой брат Дмитрий тоже участвовал в конкурсе профмастерства в прошлом году и занял третье место. Когда мы с ним делились впечатлениями, он сказал, что было бы неплохо, если бы за призовое место досрочно присваивали очередную категорию. Я присоединяюсь к этому предложению.

Что же касается спортивных соревнований, то мне их вполне хватает. Благодаря профкому у нас открылась бильярдная комната, так что в обеденный перерыв или после работы есть возможность неплохо отдохнуть от чертежей.

Плешак (1) copy copyВиктор ПЛЕШАК,
инженер-конструктор 1-й категории управления конструкторско-экспериментальных работ № 2:

«Готов бороться за победу!»

— Я доволен тем, что на заводе проводится конкурс профмастерства, в котором участвуют молодые специалисты. Это хороший стимул и возможность для молодых работников повысить свой профессиональный уровень. Есть и материальная заинтересованность: за первое и второе места в течение года доплачивают некоторую сумму.

Вообще, мне кажется, работа с молодежью ведется на предприятии на достойном уровне: проводятся спартакиады, различные конкурсы. Профсоюз тоже о ней не забывает — организовываются мероприятия, поездки, а к отпуску выплачивается материальная помощь. Кстати говоря, в прошлом году на конкурсе профмастерства я занял второе место среди инженеров-конструкторов. Планирую участвовать и в нынешнем году, тем более что учел ошибки, в течение года повышал квалификацию и готов побороться за победу!

Цалко copy copyВалентин ЦАЛКО,
помощник начальника кузнечного цеха:

«Возможности для роста, безусловно, есть»

— Я считаю, что формирование резерва руководящих кадров на заводе организовано на «отлично». В нем задействованы руководители всех уровней: от мастеров до начальников подразделений. Если человек добросовестно выполняет свои обязанности, если он ответственный и целеустремленный, то руководство обязательно со временем предложит ему занять более высокую должность. Я сам, как молодой работник, могу сказать, что на МТЗ есть возможности для карьерного роста. Приятно еще, что начальники подразделений никогда не задерживают подчиненных, если те идут на повышение в другое подразделение: карьерный рост приветствуется.

Аксенов copy copyАндрей АКСЕНОВ,
начальник производственно-диспетчерского бюро механического цеха № 1:

«Создать резерв в маленьком коллективе сложнее»

— С кадровым резервом работа на заводе, безусловно, ведется, и он существует не только на бумаге. Правда, от себя замечу, что на некоторых рабочих местах его проблематично обновлять. К примеру, в маленьком коллективе, где практически нет текучести кадров, резерв может не обновляться годами, потому что ни один здравомыслящий начальник не уволит опытного работника, чтобы взять на его место вчерашнего выпускника. В тех структурных подразделениях, где коллектив большой, с этим проще, и инициативный человек может «вырасти» от рабочего до заместителя начальника или даже стать руководителем подразделения. В этом случае он будет досконально знать все тонкости производства, и ему будет проще управлять коллективом. Я считаю, что возможности для карьерного роста на заводе есть, просто надо стремиться к повышению квалификации для того, чтобы ею воспользоваться. А еще необходимо быть инициативным и ответственным работником.

Сідоровіч copy copyСергей СИДОРОВИЧ,
специалист по работе среди молодежи бюро информационной работы:

«C перспективой на будущее»

— На сегодняшний момент в резерве кадров номенклатуры генерального директора РУП «МТЗ» состоит 142 человека, возраст которых не превышает 31 года. Все они со временем могут занять ответственные должности. Как правило, в резерве кадров состоит молодежь, которая хорошо себя зарекомендовала на рабочем месте. Я и сам состоял в резерве на должность мастера, когда трудился в механосборочном цехе № 3. Уверен, что, если работник хорошо проявит себя, на него обязательно обратят внимание и включат в кадровый резерв. А это, в свою очередь, дает перспективы на будущее. Некоторые люди начинают свой трудовой путь с рабочей специальности, но затем получают высшее образование и переходят в другой отдел, где проявляют себя по полученной профессии. Можно уверенно сказать, что возможность для карьерного роста на заводе есть, и если человек инициативный и трудолюбивый, это обязательно оценят.

Свиридович (1) copy copyСергей СВИРИДОВИЧ,
м
астер участка сварки, пайки, испытания маслопроводов механосборочного цеха № 3:

«Молодой руководитель — это реальность»

— Работа с молодежью на заводе ведется, я и сам состою в кадровом резерве на должность мастера в бюро технологического контроля и старшего мастера участка № 2. Безусловно, резерв руководящих кадров необходим, ведь люди переходят в другие подразделения, уходят на пенсию, и лучше будет, если на их место придет уже подготовленный, знающий дело человек. В нашем цехе мастеровой состав молодой. Я думаю, это идет на пользу работе подразделения, потому что молодежь более активная и коммуникабельная. Так что при наличии высшего образования и желания трудиться карьерный рост на предприятии вполне возможен. Руководство всегда идет навстречу работникам, даже если они уходят на более высокую должность в другое подразделение. Ведь в конечном итоге все кадровые перемещения осуществляются на благо производства.

«8.4. Формировать резерв руководящих кадров, проводить его переподготовку, повышение квалификации и стажировку.

8.5. К годовщине основания предприятия ежегодно проводить конкурсы профессионального мастерства молодых рабочих и специалистов по основным профессиям и специальностям».

(Раздел VIII. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работающих.)



Добавить комментарий