Игорь Фатеев: «Начало положено, убеждаемся в эффективности»

Наша марка

Вовлечение в оптимизацию производственных процессов каждого сотрудника, максимальная ориентация на потребителя, постоянное стремление к устранению всех видов потерь — эта концепция управления производственным предприятием взята на вооружение руководством ОАО «МТЗ».

К внедрению методов бережливого производства привлечены все подразделения завода. Уверенно прошел его первый этап во втором механическом цехе.

— Начинали все с кабинетов, — рассказал начальник МЦ-2 Игорь Фатеев. — Провели генеральную уборку шкафов, столов, полок, тумбочек от ненужных документов и посторонних предметов. Приобрели специальные лотки для хранения документации, боксы для бумаг для заметок, подставки для канцелярских принадлежностей, что позволило более рационально разместить предметы на рабочем столе, проще находить нужные, разложенные по темам, документы. В приемной начальника цеха, у его заместителей, в технологическом бюро поменяли подписи торцов папок с подшитыми документами.

В кабинете старшего мастера на участке № 8 изготовлена полка для хранения технологической документации, техпроцессы расставлены по группам для более удобного их нахождения, предусмотрены ячейки для хранения журналов проведения участковых совещаний по качеству, ежедневного контроля, инструктажей по охране труда.

На производственные участки изготовлены тумбочки станочника. Их окрасили, подписали ячейки, на дверцах нанесли перечень используемого мерительного (штангенциркули, наборы щупов, нутромеры) и слесарно-сборочного инструмента (отвертки, молотки, рожковые ключи, напильники, плоскогубцы, наборы шестигранников, воротки), другой технологической оснастки.

На других тумбочках аналогично разделили каждую ячейку по типам осевого инструмента (сверла, зенкеры, развертки, метчики).
С внутренней стороны дверцы тумбочки размещен перечень режущего инструмента с указанием его индекса и обрабатывающего диаметра.
Изготовлены стеллажи для хранения станочных приспособлений, которые не используются в данный момент, а для хранения неиспользуемых грузозахватных приспособлений изготовлен щит. Для быстрого нахождения подписаны все крючки, на которых висят захваты.

Проработан вопрос по исключению хранения инструмента, метизов и комплектующих на производственных участках цеха в картонных коробках. Была закуплена пробная партия тары из полипропилена.

Затем управление инструмента и технологической оснастки закупило для нас больше такой тары, и теперь она размещена на всех производственных участках цеха. В ней предусмотрены специальные выемки для подписи хранящихся режущих, вспомогательных или мерительных инструментов, а также метизов, деталей и комплектующих на сборочных участках.

С целью исключения хранения колец подшипников навалом на рабочих местах, где собирается дифференциал и стакан, изготовлены три вида специальных деревянных лотков для складирования наружных колец подшипников. Их ширина и длина имеют разные размеры, с тем чтобы в определенный вид лотка укладывались только кольца одного наименования. Кроме того, спроектированы и изготовлены стол для распаковки и хранения подшипников, ящик для укладки внутренних обойм подшипников, ширина ячеек которого тоже имеет разные размеры.

Уже частично окрашены стены и фермы участков, пожарных кранов и щитов, противопожарного инвентаря, столы-верстаки, на которые нанесены таблички ответственных лиц, стеллажи для хранения переходных втулок, оправок и патронов, произведена идентификация их ячеек. Вывешены новые инструкции о мерах пожарной безопасности.

Проведена работа по списанию длительно не используемого оборудования. Было выдано задание отделу механизации и автоматизации, и по чертежам его специалистов с помощью работников цеха строительства и благоустройства и цеха технологического оборудования мы создали на освободившемся месте небольшой склад для хранения покупных комплектующих, поступающих на сборочные участки цеха. Данное решение позволило уменьшить количество тары с комплектующими на участке сборки трансмиссий, более рационально использовать производственные площади для хранения тары с покупными деталями. На созданном складе произведена идентификация хранимых деталей и сборочных узлов для более быстрого их нахождения.

В рамках мероприятий по внедрению методов бережливого производства, разработанных в нашем цехе и утвержденных заместителем директора ОАО «МТЗ» по качеству — начальником управления качества продукции, в подразделении изготовлены агитационные плакаты, информационные стенды, которые будут содействовать этому процессу.

Впереди еще много работы, но мы полны решимости принять все необходимые меры, способствующие увеличению производительности труда, сокращению производственного цикла и улучшению качества продукции.

Наталия ХЛЕБУС.
Фото автора.



Добавить комментарий